Un alto porcentaje de las empresas creadas por emprendedores nunca serán grandes empresas. Solo unas cuantas lo conseguirán.
Porque, que una empresa se convierta en una compañía de millones de euros, depende de ti; tu influencia y tus decisiones son cruciales, por eso, lo que decidas hoy influye en el futuro de tu compañía y son 4 las decisiones fundamentales que debes tomar para construir un futuro empresarial de éxito:
1.- Tener el EQUIPO adecuado. Atrae al mejor talento y mantenlo contigo en tu viaje de éxito.
2.- Desarrolla una ESTRATEGIA diferente y que te otorgue ventaja competitiva.
3.- Esa estrategia es importante, pero lo definitivo es una EJECUCIÓN efectiva.
4.- Llegarán crisis, pandemias y tormentas, cuida tu colchón de TESORERÍA para que te permita sobrevivir ante la incertidumbre.
Esa es la manera, tú lo sabes, además tienes miles de ejemplos, todo empieza en chiquito, pero para convertir en grande tu empresa, a partir de esas 4 decisiones, toca actuar de la siguiente forma:
1.- Lidera verdaderamente tu compañía y reduce al máximo el tiempo que le dedicas a las operaciones, tienes que desaparecer de las operaciones. ¿Para qué tienes un equipo, para que tu seas el que se enrede con los asuntos del día a día?.
2.- Tu equipo debe tener foco permanentemente en aquellas actividades orientadas al mercado. Que nadie se disperse, ni se “entretenga” con actividades sin valor.
3.- Tu grito de guerra: ¡Todos alineados con la estrategia!. Para que al ejecutarla se obtengan los resultados que quieres. Que nadie saque los pies del plato.
Y, sobre todo, no olvides que la empresa es una carrera de obstáculos que si no los superas te impedirán hacerla crecer, así que no seas tú el principal obstáculo y adopta la siguiente forma de trabajar:
– Pasa de gestor a líder, no te metas en todos los jardines y delega en tu equipo aquellas tareas en la que no aportas valor.
– Establece procesos, crea sistemas, desarrolla una estructura empresarial que te permita escalar y hacer crecer tu empresa.
– Lo importante no eres tú, lo importante no es tu empresa, lo importante son tus clientes, así que focalízate en descubrir sus necesidades y su dolor y resuelve con la propuesta de valor de tu empresa lo que el cliente necesita aliviar. Y no olvides seguir buscando y atrayendo nuevos clientes que te permita entrar en un círculo virtuoso de crecimiento.
Además de adoptar esta forma de trabajar para superar la carrera de obstáculos, debes tomar una serie de decisiones que permitirán a tu empresa ser consistente en su crecimiento. Atiende:
– Al liderar a tu equipo, define reglas claras que se refuercen de manera constante y fomenten acciones coherentes con ellas. Estas reglas se convertirán en valores fundamentales creando una cultura de empresa que, aplicándola correctamente, orientarán todas las acciones y las dinámicas de relación dentro de tu empresa.
– Establece una estrategia cuyo resultado cubra las necesidades y el dolor de un importante número de clientes y que, además, esa estrategia permita diferenciar a tu empresa de la competencia.
– Ejecuta tu estrategia en base a prioridades trabajando con datos objetivos que debes analizar permanentemente y te permitan guiar tus decisiones alineando a todo el equipo. No dudes que la mejor forma para esta alineación es tener reuniones semanales, mensuales, trimestrales y anuales y evitar así perder el foco. La falta de organización y control provoca la dispersión, la alineación y concentración permiten la focalización.
– Tu tesorería es la gasolina de tu empresa, piensa el impacto que tienen tus decisiones en tu tesorería. Tener gasolina es tan importante como llegar al destino de los beneficios.
Trabaja de esta forma se consistente con esta metodología y los resultados vendrán con total seguridad.
José Ángel Morales Medrano
Socio-Fundador
