Si eres dueño de negocio tienes que estar atento a tu entorno, más allá de lo que pasa en tu día a día… (por cierto, espero que no seas un “microgestor” que básicamente significa que “te metes en todos los jardines2 que no te corresponde), bueno como te decía, estar atento a: los cambios de normativa, a la inflación, las nuevas tecnologías como la IA, entorno económico, etc. entorno que no puedes controlar, pero que te interesa conocer.
Por otro lado, tienes saber, tener claridad y controlar lo que pasa dentro de tu empresa datos objetivos de:
- Cómo va la producción.
- Cómo van las ventas.
- Cómo va tu equipo.
- Cómo va tu parte organizativa.
Básicamente tener y seguir los indicadores, las métricas clave para saber cómo va tu empresa y saber que llevas el rumbo adecuado para navegar en el mercado y vas hacia tu destino.
Atiende, porque no olvides que tu trabajo de CEO, propietario, director ejecutivo o como quieras que te hagas nombrar es:
- Pensar estratégicamente.
- Tener claro el destino de tu empresa: a dónde vais, en qué os queréis convertir, cuál es tu Visión.
- Que el rumbo de tu empresa esté dirigido hacia ese lugar.
- Disponer de una estrategia que sea el “dedo que apunta hacia el destino”.
- Comunicar a tu equipo el puerto al que tenéis que arribar.
- Contar con una alineación absoluta de las personas de tu empresa con los objetivos y las metas a alcanzar.
- Medir para ajustar, medir para no desviarse, medir para avanzar.
¿Lo tienes claro? Si esto no lo haces, no haces tu trabajo.
Por eso, para no desviarte de tu trabajo y dejarte llevar por la tentación del día a día ten presente siempre las siguientes preguntas:
- ¿Tienes plena claridad sobre quién es tu CLIENTE OBJETIVO, ese que tiene un problema que resolver?
- ¿Es la PROPUESTA DE VALOR de tu empresa la que puede ayudar a tu cliente objetivo porque ofrece la solución perfecta?
- ¿Tienes una VISIÓN clara y compartida con toda la empresa de lo que quieres lograr para ganar?
- ¿Esa Visión está DEFINIDA CON DATOS CONCRETOS que al materializarlos convierte tu Visión en una realidad tangible?
- ¿Es el PROPÓSITO de tu empresa conocido y compartido por todos y el que os puede realmente llevar a que tu Visión de haga realidad siendo tangible en el futuro?
- ¿Tus VALORES y, por lo tanto, tu CULTURA, tu manera de hacer las cosas, te ayudan a materializar lo que quieres conseguir?
- ¿Es la COMUNICACIÓN una herramienta que siempre está presente para que nadie pierda el rumbo en tu empresa?
- ¿Tienes claros los MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS que te harán avanzar en el tablero de juego del mercado, diferenciándote de tu competencia?
- ¿Es el ANÁLISIS DE DATOS OBJETIVOS y la REFLEXIÓN ESTRATÉGICA una tarea habitual que haces y compartes con tu equipo de dirección más cercano?
- ¿Los RECURSOS de tu empresa y las jugadas estratégicas y operativas que realizas están dirigidas hacía tu Visión?
- ¿Estás siendo capaz de tener un equilibrio entre lo que se tiene que solucionar en el CORTO PLAZO y lo que se tiene que alcanzar en el LARGO PLAZO?
- ¿Cuentas en tu EQUIPO con personas con la actitud, aptitud y las capacidades necesarias en los puestos que más valor aportan para alcanzar tus metas?
- ¿Son LAS PERSONAS DE TU EQUIPO JUSTO LAS QUE TIENEN QUE SER para lo que quieres conseguir o tienes la empresa sobredimensionada?
- ¿La CADENCIA OPERATIVA en tu plan estratégico ejecutivo es la adecuada?
- ¿Dispones de un PANEL ESTRATÉGICO, un único lugar al que acudir, como centro de mando estratégico y de operaciones en el que está claro a dónde vais, qué metas alcanzar, qué objetivos conseguir, cómo lo haréis, qué acciones concretas debes poner en marcha, qué proyectos hay detrás de cada acción, quién hará cada cosa para llegar al destino y cuándo llegaréis?
Tener respuestas a estas cuestiones es el primer paso para poder llevar a tu empresa al lugar que siempre has soñado….
Si no tienes claridad sobre la solución a estas cuestiones, te puedo ayudar con nuestro Método musashi que te llevará a que tu VISIÓN sea una realidad convirtiéndose en algo TANGIBLE.
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José Ángel Morales Medrano
Socio-Fundador
